Viele Unternehmen und Führungskräfte beschränken sich beim Thema Mitarbeiterentwicklung auf den Besuch von Seminaren, in der Regal ein Seminar pro Mitarbeiten im Jahr. Seminare sind jedoch nur eine von sehr vielen Möglichkeiten, die genutzt werden können, um Mitarbeiter zu entwickeln. In diesem Artikel möchte ich die Vielzahl an Möglichkeiten aufzeigen, die Führungskräften und Mitarbeitern zur Verfügung stehen.
Seminare und Workshops
Seminare und/oder Workshops sind eine gute Möglichkeit Wissen in einer Gruppe zu vermitteln. Die Gruppengröße sollte idealerweise 12 Teilnehmer umfassen, damit ein guter Austausch stattfinden kann. Je nach Größe eines Unternehmens werden neben externen, auch interne Seminare angeboten. Ein Vorteil bei internen Seminaren ist, dass die Unternehmenswerte und Kultur sich meist im Inhalt wiederfinden und die Teilnehmer vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Durch diese Gemeinsamkeit können sich die Teilnehmer intensiver austauschen. Seminare die außerhalb des eigenen Unternehmens durchgeführt werden, bieten eine größere Möglichkeit des Perspektivwechsels und erlauben meist den Teilnehmern sich individueller einzubringen. Es ist abhängig davon, welche Ziele mit der Teilnahme an einem Seminar verfolgt werden, ob ein intern oder extern durchgeführter Termin die geeignetere Wahl ist.
Grundsätzlich ist zu beachten, dass ein ein-/zweitägiges Seminar keine automatische Veränderung bzw. Weiterentwicklung beim Mitarbeiter bewirkt. Veränderungen solcher Art brauchen Zeit und vorallem Routine, um erfolgreich etabliert zu werden. Seminare vermitteln theoretische Modelle, welche oftmals in Gruppenarbeiten simuliert werden, um den Praxisbezug herzustellen. In Workshops hingegen liegt der Fokus mehr auf das gemeinsame erarbeiten und ausprobieren, doch auch hier wird nicht auf die individuellen Bedürfnisse des Mitarbeiters eingegangen, diese Aufgabe liegt dann bei einem selbst und sollte von der Führungskraft in der täglichen Arbeit Unterstützung finden.
Webinare
Es gibt mittlerweile immer mehr Unternehmen und Trainer die Webinare anbieten. Unter einem Webinar versteht man ein online durchgeführtes Seminar mit Hilfe eines PCs bzw. Laptops. Der Vorteil solcher Webinare ist, dass diese deutlich weniger Zeit in Anspruch nehmen, ortsunabhängig durchgerührt werden und sehr große Gruppen gleichzeitig teilnehmen können (vorausgesetzt es findet kein Austausch unter den Teilnehmern statt). Diese Methoden eignet sich besonders, wenn der Mitarbeiter ein neues Themengebiet Kennenlernen oder sich Fachwissen aneignen soll.
Webinare können neben der fachlichen Weiterentwicklung natürlich auch dazu genutzt werden die persönliche Entwicklung eines Mitarbeiters zu unterstützen. Hier geht es dann eher in eine Webinar-Reihe über, mit mehreren Modulen und jeweils einem Pre- und/oder Postwork. Der persönliche Einsatz in Motivation und Zeit ist auch bei einer solchen Methode nicht zu unterschätzen.
Self-Learning
Die Welt des Self-Learning ist unendlich. Egal ob ganz klassisch durch Bücher oder eher modern und sicherlich etwas mehr für den auditiven Lerntypen geeignet mit Podcasts oder über Youtube Videos wie z.B. TED-Talks oder Gedankentanken; das Internet ist voll mit tollen Möglichkeiten sich persönlich und fachlich Weiterzuentwickeln. Doch nicht nur online, orts- und zeitunabhängig gibt es eine Vielzahl an Möglichkeiten, sondern auch durch bspw. Teilnahmen an Rednernächten oder durch Meet-ups kann man Netzwerke ausbauen und sich zu den persönlichen Herzensthemen austauschen.
Self-Learning kannst du deinen Mitarbeitern auch als berufliche Weiterbildungsmaßnahme mitgeben, solltest dann gleichzeitig auch den Freiraum während der Arbeitszeit für den Mitarbeiter schaffen, sich mit dem vereinbarten Themengebiet und der Methode zu beschäftigen.
Coaching
Möchtest du deinen Mitarbeiter individuell und ganz gezielt in einer persönlichen Kompetenz weiterentwickeln, bspw. in die erste Führungsposition, stellt ein Coach eine gute Möglichkeit dafür dar. Vielleicht hast du bereits Mitarbeiter im Unternehmen, die ausgebildete Coaches sind und kannst diese in die Weiterentwicklung des Kollegen einbinden oder du schaust nach einem externen Coach, mit dem dein Mitarbeiter zusammenarbeiten kann. Der Coach arbeitet über mehrere Sitzungen an den gemeinsam besprochenen Themen und hilft so dem Mitarbeiter den Fokus nicht zu verlieren.
Feedback
Egal für welche der oben beschriebenen Methode du dich entscheidest, unverzichtbar ist dein persönlicher Kontakt mit dem Mitarbeiter und das regelmäßige und individuelle Feedback zu den Stärken und Entwicklungsfeldern. Kennst und kommunizierst du nicht über Feedback- und Entwicklungsgespräche die Handlungsfelder deines Mitarbeiters, dann wird es deinem Mitarbeiter womöglich schwer fallen ins nachhaltige Handeln zu kommen.
Eine Investition in dein Team ist eine Investition in dein Business und führt somit zu deinem langfristigen Erfolg!